Comment la crise sanitaire a-t-elle accéléré la transformation des cabinets ?

La crise sanitaire a révélé l’urgence des mutations à accomplir dans les cabinets pour mieux répondre aux nouvelles demandes des clients. Rémunération, facturation, nouvelle philosophie d’exercice, nombre de cabinets ont saisi les opportunités offertes par le post-Covid pour se réinventer. Interview de Jérôme Bersay dans La Lettre des Juristes d’Affaires

L’introduction forcée du télétravail pendant le confinement a d’abord fait sauter certains préjugés. Et si dans quelques cabinets, il existait une tolérance pour le travail à distance des avocats, souvent en déplacement, nombre d’associés ont désormais pris conscience de ce que les salariés affectés aux fonctions support pouvaient être aussi performants de chez eux, voire même davantage. Il relève au demeurant que chez beaucoup de clients, il en est de même, ce qui rend sans doute la chose plus facile à accepter.

Mais tous les avocats n’ont pas encore sauté le pas.

« La cross synergie est plus simple en physique et les échanges d’e-mails peuvent parfois créer des quiproquos. Je ne suis pas favorable au télétravail à 100 % », insiste Jérôme Bersay

Le cabinet a d’ailleurs closé l’acquisition par le groupe allemand Global Savings Group de la société française IGraal auprès de M6, le 20 mars, dans les premiers jours du confinement. Un closing réalisé par écrans interposés, via une vidéo-conférence couplée à un système de signature électronique. Dans la plupart des cabinets, la crise a été l’occasion de déployer la signature électronique avec des clés sécurisées auprès des collaborateurs.

  »Cette crise a eu l’avantage de permettre de nous rendre compte que nos technologies de gestion électronique de documents fonctionnaient parfaitement, et chez nos clients également », dit Jérôme Bersay